Ça fait mal… mais c’était nécessaire.
👉 Après avoir tout arrêté (cf. dernier post), j’ai imaginé 5 business models pour une version « pro » de marti.
Puis j’ai fait 3 expériences de pensée :
1️⃣ Tester la Désirabilité
Est-ce que le problème est suffisamment important pour ma cible ?
Est-ce qu’elle met déjà en place des actions ?
2️⃣ Tester la Viabilité
Est-ce que je peux trouver un segment d’early adopters suffisamment grand ?
Est-ce qu’ils dépensent déjà une certaine somme pour résoudre ce problème ?
3️⃣ Tester la Faisabilité
Quels sont les jalons que je dois atteindre pour remplir mon objectif de CA d’ici 3 ans ?
Quelle est la stratégie à chaque étape du développement ?
👉️ Résultat des courses : 1 seul business model a passé tous les tests.
Ça n’a pas été facile de se rendre compte qu’une super idée n’était pas viable.
Mais c’est en réalité sain : autant passer 2 semaines sur un truc qui marche pas…plutôt que 3 ans, non ?
Prochaines étapes :
➡️ pitcher, pitcher, pitcher, pour affiner le modèle et recruter des advisors ;
➡️ se confronter au terrain pour bien cerner le problème et les attentes.
